Ventajas e inconvenientes del liderazgo ‘Laissez faire’
Ventajas e inconvenientes del liderazgo ‘Laissez faire’
La expresión “laissez faire” proviene del francés y significa «dejar hacer, dejar pasar»”. Cuando analizamos los distintos tipos de liderazgo encontramos que este es uno de los tipos más reconocido. Una de las principales características de este tipo de liderazgo es que el líder interfiere lo menos posible en el trabajo de sus colaboradores, es decir, él o ella asume un papel menos activo y sus colaboradores tienen un mayor poder de decisión, mayor independencia operativa y mayor libertad a la hora de organizarse y autogestionar su propio trabajo.
Mucha gente piensa que las empresas con este tipo de funcionamiento casi no existen, pero no es cierto, porque haberlas, las hay. Justo desde Proformación funcionamos principalmente con este tipo de liderazgo.
Hoy te contaremos las ventajas y los inconvenientes con los que nos hemos encontrado en nuestra empresa a lo largo del tiempo.
INCONVENIENTES DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
- No todo el mundo se adapta: nos ha ocurrido que algunas personas han acabado dejando la empresa porque no llevaban bien el hecho de no tener un jefe al que ver todos los días en la oficina y con el que tener un contacto continuo.
- Alguien se puede columpiar al sentir que no hay control presencial: el hecho de no trabajar en el mismo espacio que tu jefe y tus compañeros crea cierta inseguridad puesto que no puedes demostrar tus horas de trabajo solo porque estás todo el día en la oficina.
- Si eres un postergador nato es difícil adaptarte y dar resultados en el trabajo: si un colaborador es una de esas personas a las que le gusta dejarlo todo para última hora, puede llegar a ser peligroso porque muchos trabajos hechos de este modo pierden calidad.
- Si no tienes los conocimientos y habilidades del trabajo que desempeñas es difícil ejecutarlo: con aquellos colaboradores que empiezan o que no controlan todo lo necesario, pueden ir completamente desorientados por lo que tendríamos una pérdida considerable de recursos.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
- Cuando te gusta esta forma de liderar, puede ser un motivo perfecto para mantenerte en una empresa: cuando empecé a trabajar, me convertí en freelance de varias empresas ya que en mis inicios ninguna de ellas tenía suficiente carga como para contratarme. En total trabajaba para 4 empresas pero había una que me llamaba la atención por su tipo de liderazgo Laissez Faire. Esto fue lo que me hizo rechazar otras ofertas y quedarme en esta empresa ya que siempre he disfrutado organizando el tiempo a mi manera.
- Aprovechas los momentos de lucidez: al no tener un horario definido, no estás vinculado a unas horas de trabajo sino a unas horas en las que te sientes completamente lúcido. A veces es un domingo, otras veces una noche, o una mañana…eres tú quién decide ponerse manos a la obra.
- No necesitas un espacio físico: este tipo de liderazgo nos ha llevado a que cada uno trabaja desde donde se siente más cómodo, es decir, hay personas en el equipo que utilizan cada día la oficina, pero después muchos otros preferimos trabajar desde una cafetería, desde nuestra casa, en medio de la montaña o incluso desde la playa.
- La sensación de libertad no tiene precio: el poder organizar mi tiempo, mis tareas, mis responsabilidades como mejor considero, han hecho que al menos por mi parte me impulsaran a decidir quedarme en esta empresa.
- Acabas dando más de ti mismo: como no se valora el presencialismo ni las horas que estás en la oficina, haces todo lo posible para que se vean los resultados de tu trabajo con lo que de un modo u otro acabas dando más de ti mismo.
- Te permite organizar mejor tu vida en cuanto a las diferentes áreas: el hecho de organizar el tiempo facilita a cada persona el compaginar el trabajo con otros aspectos importantes de su vida como una afición, recoger a sus niños del colegio, viajar, ir al médico o cualquier otra cosa que tenga que hacer.
- Recuperas tiempos de desplazamiento: el hecho de poder trabajar desde cualquier lugar te permite ahorrar tiempos de desplazamiento. Por ejemplo, yo necesito una hora para ir y volver de nuestra oficina, por lo que cuando una semana trabajo desde casa, llego a ahorrar 5 horas a la semana.
- La gente se convierte en más proactiva: al tener que organizarse y gestionarse cada uno, se va desarrollando más proactividad en los colaboradores, más ganas de aportar cualquier tipo de mejora y mayor creatividad.
RETO DE LA SEMANA:
Esta semana tienes el reto de valorar si en tu empresa sería aplicable este tipo de liderazgo. Es posible que no sea aplicable en todas las posiciones de la misma, ni en todos los momentos pero si es útil para alguno de tus colaboradores sería genial que lo probases durante una semana y analices las ventajas que te ofrece.
¡Nos vemos la próxima semana!
